Styly Manažerské Práce
Název práce: Srovnání stylů řízení a vedení manažerů a manažerek ve vybrané společnosti Autor(ka) práce: Chvalníková, Lucie Typ práce: Diplomová práce Vedoucí práce: Kašparová, Eva Oponenti práce: Kubranová, Elena Jazyk práce: Česky Abstrakt: Cílem této práce je srovnání a rozlišení využívaných stylů vedení a řízení manažerů a manažerek konkrétních pracovních týmů ve vybrané společnosti. Dílčím cílem je vytvoření souboru doporučení manažerům obou pohlaví v oblasti praktikovaných stylů a přístupů pro efektivnější výkon práce a spolupráci. Teoretická část práce se zaměřuje na vysvětlení genderové problematiky, osobnostní charakteristiky manažera a jednotlivé přístupy, styly a techniky řízení a vedení. V rámci praktické části diplomové práce je realizován kvalitativní výzkum formou polostrukturovaných hloubkových rozhovorů. Respondenty jsou manažeři a manažerky dané společnosti. Analýzou byly zjištěny hlavní rozdíly ve vedení mužů a žen, kterými jsou orientace na pracovní vztahy a empatie z pohledu žen a potřeba kariérního růstu a bezproblémového fungování z pohledu mužů.
- CHARAKTER (ROZMĚR) MANAŽERSKÉ PRÁCE - Management, Marketing
- Styly manažerské price records
- Manažerské styly rozhodování | Ukázky odborných textů · Diplomky.net
- Jak přizpůsobit styl vedení konkrétnímu týmu (2. díl) – Business Touch
- Styl manažerské práce
CHARAKTER (ROZMĚR) MANAŽERSKÉ PRÁCE - Management, Marketing
Styly manažerské price records
(Vroom – Yetton) – pět rozhodovacích strategií AUTOKRATICKÁ: A I. Vedoucí řeší problém nebo rozhoduje sám s použitím dostupných informací v daném okamžiku. A II. Vedoucí získává informace od podřízených a poté rozhoduje sám. Podřízení nehrají žádnou roli při definování problému či při nalézání a hodnocení variant řešení.
- Datová schránka zřízení
- Znamení, že muž nechce nic vážného Bezzia
- CHARAKTER (ROZMĚR) MANAŽERSKÉ PRÁCE - Management, Marketing
- Střešní okno auto.fr
- Jurkovičova rozhledna trasa
- Styly manažerské place.com
- Kuchyňské linky na míru | Nábytek-Regio.cz
- Zastaralé manažerské styly, které raději nepoužívejte! - Petr Kmošek
- Kniha kalorické tabulky
- Přebalovací batoh černý kov dark lager
Manažerské styly rozhodování | Ukázky odborných textů · Diplomky.net
leadership; management; gender; manager Informace o studiu Studijní program / obor: Ekonomika a management/Management Typ studijního programu: Magisterský studijní program Přidělovaná hodnost: Ing. Instituce přidělující hodnost: Vysoká škola ekonomická v Praze Fakulta: Fakulta podnikohospodářská Katedra: Katedra manažerské psychologie a sociologie Informace o odevzdání a obhajobě Datum zadání práce: 29. 11. 2018 Datum podání práce: 9. 12. 2019 Datum obhajoby: 22. 1. 2020 Identifikátor v systému InSIS: Soubory ke stažení
AMBASADOR – prodává výsledky týmu, zaštiťuje potřebnou komunikaci směrem ven, případně zajišťuje další zdroje. Lidé se rozhodují sami a mohou vedoucího pověřovat tím, co považují jako tým ve fázi FUNGOVÁNÍ za potřebné vykonat. Není to přímo předmětem jeho činnosti, ale potřebuje to ke svému fungování. Vedoucí je také strážcem "kultury výkonu" a podporovatelem v případě, že se jednotlivci dostanou například do osobních potíží. Pokud si ujasníte, jaké jsou požadavky na způsob vedení týmu a zřetelně formulujete očekávání, stoupá pravděpodobnost vašeho úspěchu. V tomto případě úspěchu založeném na vědomém respektu k lidem v týmu i k týmu jako celku a jeho situaci. A samozřejmě je také potřeba respektovat typ manažerské role, kterou by měl manažer týmu naplnit. Ovšem, když víte PROČ, můžete řešit JAK. Máte-li zájem dozvědět se více o tom, jak porozumět svému týmu a jak s ním pracovat a vést jej, vyzkoušejte konzultace pro manažery.
Jak přizpůsobit styl vedení konkrétnímu týmu (2. díl) – Business Touch
Proto potřebujete vědět, jestli si i on uvědomuje situaci svého týmu a zda ovládá styl vedení, který odpovídá dané fázi vývoje. Pro každý styl vedení jsou definovány různé manažerské role, které mají své charakteristické názvy. Ty vám ukáží, jaký přístup je v té které fázi vývoje týmu efektivní. ŘEDITEL – stanovuje pravidla, sám ukazuje, jak je třeba se chovat, vysvětluje, proč je třeba postupovat určitým způsobem a kam. Direktivně rozhoduje a stanovuje základní pravidla. A především dokáže všechny získat pro společný cíl. Tým je na něm ve fázi FORMOVÁNÍ velmi závislý. SJEDNOCOVATEL- zaměřuje se na to, co tým spojuje, nikoli na to, co jej rozděluje. Jeho přístup je spíše koučovací. Tým ve fázi KVAŠENÍ však stále potřebuje silné vedení, a to ve smyslu ujišťování, že je na správné cestě. Pomoci může i mediace. INSPIRÁTOR – uplatňuje spíše participativní styl vedení, je podněcovatelem, a tím také vyvažuje případnou tendenci k přílišné "zaběhlosti" týmu ve fázi NORMOVÁNÍ. Důležité je poskytování zpětné vazby, oceňování, delegování odpovědnosti, upozorňování na nové příležitosti i hrozby.
Zjistěte, jak i vy můžete přispět k podpoře svého tým u. Naslouchejte svým lidem a sledujte situaci v týmu Zpětná vazba lidí ve firmě vám mnohé napoví. Tedy, pokud ji vyžadujete a zajímáte se o to, co si myslí. Některé skutečnosti lze přímo vypozorovat. Jsou lidé v týmu sdílní a komunikují spolu? Je cítit uvolněná atmosféra? Nebo lidé spolu naopak nemluví, každý si dělá své a o nic a nikoho se nestará? Prochází atmosféra v týmu změnou? Sledovat můžete také práci příslušného manažera, nástroje, které používá a styl, který uplatňuje. Funguje to? Naplňují se vaše očekávání? Nebo vnímáte, že je něco špatně? Důležité je se vyvarovat selhání současného šéfa jenom proto, že jeho způsob vedení není v souladu s daným stavem a situací v týmu. Každé vývojové fázi týmu odpovídá jiný styl manažerského vedení Pokud se tedy tým již shodl, v jaké fázi se nachází, jeho členové si uvědomují, že j e třeba projít i aktuální fází, a všichni vědí, kam se chtějí dostat, je třeba je v jejich úsilí podpořit. A podpora by měla jít právě od jejich manažera.
Styl manažerské práce
Manažerské styly rozhodování Základní informace Název práce: Manažerské styly rozhodování – teorie a praxe Typ práce: Semestrální práce Rozsah práce: 15 stran Jazyk práce: Čeština Autor práce: Jan Prudil Datum zpracování: 2012 TOP Nabídka! Potřebujete napsat referát, seminárku nebo diplomovou práci? Žádný problém! Zpracujeme Vám kvalitní a originální podklady na míru. Svěřte se do rukou profesionálů. Více informací zde
1. Konfliktnost cílů (zaměstnanci vs. vlastníci) 2. Práce s nejistotou a rizikem (jistota je spíše výjimkou) 3. Odpovědnost za výsledky podřízených (hodnocení manažerů ne podle jejich výsledků, ale podle výsledků jejich zaměstnanců) 4. Odpovědnost za kooperaci 5.